彩虹框架

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有许多不同的方法和过程可以用于监测和评价(M&E)十博娱乐官网。彩虹框架组织了这些方法和过程的任务,往往是在机电。十博娱乐官网一系列的任务被组织成七种颜色编码的集群,目的是让你更容易找到你需要的东西:管理定义框架描述了解原因合成, 和报告和支持使用。

彩虹框架可以通过提示您依次思考每个任务来帮助您规划M&E活动,并选择方法和流程的组合(我们调用“选项”),该方法涵盖所涉及的所有任务。十博娱乐官网你也可以选择一个方法,这是一个预先打包的选项组合。

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有两个可下载版本的彩虹框架 - 一个只显示任务,一个也包括所有选项(方法和进程)。十博娱乐官网

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探索彩虹框架

彩虹框架显示了可用于评估中的每个任务的不同选项(方法或过程)。在任何M&E活动中需要大多数这些任务,但可能不需要一些(标记为星号),这取决于M&E活动的目的或您旨在进行的特定类型的评估。

评估任务:

  1. 理解和参与利益相关者

    除了主要预期用户之外,谁对评估有兴趣,并且需要优先考虑其利益以及为什么。确保他们在整个评估过程中参与。

  2. 建立决策过程

    规定如何对评估作出决定 - 谁将提供建议,谁将提出建议,谁将成为实际决定。

  3. 决定由谁来进行评估

    明确谁将实际承担评估。这可能包括参与被评估内容的人员(如实现者、客户和社区成员)、内部或外部评估者,或这些的某种组合。

  4. 确定和保护资源

    确定评估需要哪些资源(时间、金钱、专业知识、设备等)。同时考虑内部资源(如员工时间)和外部资源(如与会者参加会议提供反馈的时间)。

  5. 定义道德和质量评估标准

    澄清将考虑评估的适当质量和伦理标准,并需要做些什么,以确保实现这些标准。

  6. 文件管理流程和协议

    制定所需的任何正式文件,包括简短和职权范围。

  7. 制定评估或M&E系统的规划文件

    制定一份正式的计划,说明如何进行个人评估或一系列监测和评价活动。

  8. 回顾评估(做元评估)

    决定审查评估过程、发现和得出的结论的过程。

  9. 加强评估能力

    选择建立和发展管理、承担和/或使用评估的能力的方法,这可能涉及人力资本(知识和技能)、组织资本(如技术和行政基础设施)和社会资本(支持性网络)。

评估任务:

  1. 开发初始描述

    开发初始描述要评估的内容,以确保对边界的协议。

  2. 发展项目理论/变革理论*(可选)

    明确地明确如何理解活动,以促进预期的结果和影响。将其传送在图中和/或叙述中。(这对大多数评估而言是有用的,但并非总是需要,例如对产品质量的评估)。

  3. 识别潜在的意外结果

    考虑可能的负面影响(使事情更好地更好)是有用和道德的,以及如何在评估或M&E系统中实施和解决中,在干预(项目,计划或政策)之前识别它们。

评估任务:

  1. 确定主要目标用户

    明确谁将真正使用评估——而不是模糊的、笼统的术语(例如:“决策者”),但指的是具体可辨认的人(例如方案的管理人员和工作人员;指导委员会;资助者决定是否资助这个项目或将来类似的项目)。

  2. 决定的目的

    澄清这种评估的预期用途 - 是支持改进,以便对知识建设进行问责?是否有特定的时间表(例如,通知特定的决定或资金分配)?如果有多种目的,请决定如何平衡这些。

  3. 指定关键评估问题

    阐明评估将被设计用来回答的少量宽泛的评估问题。这与你在面试或问卷中可能会问的具体问题不同。

  4. 确定“成功”是什么样子

    澄清在评估中在标准(绩效方面)和标准(性能水平)中使用的值。这些将与证据一起使用,以判断干预是否成功,或改善,或者是最佳选择。决定将如何确定和谈判不同的利益相关者的价值观。

评估任务:

  1. 样本

    决定如何从兴趣群中选择单位(例如个人,组织,时间段),以便可以绘制推论的人口。

  2. 使用措施,指标或指标(*可选)

    选择或制定利益的措施,指标或指标,例如性能,活动或背景。(这对许多评估有用,但在某些情况下,合成定性信息的统计数据将更有效)。

  3. 收集和/或检索数据

    决定如何收集或检索数据来回答关键评估问题。

  4. 管理数据

    在评估过程中建立数据管理流程,包括存储和组织数据,以及清理数据。

  5. 结合定性和定量数据

    结合定性数据(文本、图像)和定量数据(数字)来提高调查结果的质量。

  6. 分析数据

    决定如何分析已收集或检索的数据,以回答关键评估问题。

  7. 可视化数据

    决定如何可视化数据以在分析和/或传达调查结果期间提高清晰度。

评估任务:

这些任务与结果或影响评估特别相关。这些任务反映了三种广泛的策略,可以用来理解是什么导致了观察到的结果或影响。虽然每种策略都可以单独使用,但结合使用通常有助于增加结论的强度。

  1. 检查结果与因果贡献一致(*可选)

    如果干预导致了观察到的变化,请检查数据是否与预期的一致。

  2. 将结果与反事实进行比较(*可选)

    制定没有干预的情况估计,并将其与干预发生的事情的结果进行比较。

  3. 调查其他可能的解释(*可选)

    找出其他可能造成影响的因素,看看是否有可能排除它们。

评估任务:

  1. 从单一评估中综合数据

    决定如何根据商定的评价标准和标准合并数据,以产生对优点或价值的全面判断。

  2. 跨评估综合数据(*可选)

    决定如何查找,提取和将数据组合到多个评估中,以产生更多关于“什么作品”或“在什么情况下的工作”的更一般的结论。(这对于单个评估是不需要的)。

  3. 外布调查结果(*可选)

    解释如何将这次评估的结果更广泛地应用于新的地点和情况。(这通常是有用的,但并不总是需要的)。

评估任务:

  1. 确定报告要求

    确定主要的利益相关者,并确定他们的报告需求,包括他们的决策时间表。制定一个沟通计划。

  2. 发展报告媒体

    生成传达调查结果的适当书写,视觉和/或口头产品。

  3. 确保可访问性

    规划报告产品,以确保它们是可访问的,包括解决时间有限、识字率低和残疾等问题。

  4. 制定建议*(可选)

    根据调查结果和对执行环境的了解,提出建议,例如如何改进方案、如何减少方案失败的风险或方案是否应继续进行。(这通常是有用的,但并不总是需要的)。

  5. 支持使用

    计划流程支持主要预期用户,以制定决策并根据调查结果采取行动。

注释

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Stéphaneouei.

这就是我需要的!!!!非常感谢你。

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帕特里夏·罗杰斯

我们很乐意听到你是否在你的工作中使用了彩虹框架。

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迎接Peersman

感谢您的这些重要评论和参考。

在BE Rainbow框架中,我们使用评估作为一个总括术语来指代“监测”和“评估”任务和选项。事实上,BE网站上呈现和讨论的很多信息都与这两方面有关(例如:了解利益相关者并使其参与;建立决策过程;开发程序理论;确定主要的目标用户;使用度量、指标或量度;可视化数据;确定报告要求——仅举几个例子)。

然而,你的观点被很好地接受了,因为有几个例子可以更详细地强调和描述与“监测”及其对“评估”的补充作用有关的具体方面。BE核心团队承诺在未来6个月内通过BE用户的输入和反馈促进此类内容的改进。如果你们任何人有兴趣直接参与,请告诉我们。

kashindi的照片
kashindi pierre.

你好,

我想使用更好的评估工具,以建立我的组织工作者的能力在评估。

帕特里夏·罗杰斯的照片
帕特里夏·罗杰斯

你好,皮埃尔,

我们很高兴您在组织中使用来自BetteRevaluation的材料。这使用条款明确表示这是受鼓励的,我们所需要的是充分承认来源:

2.3 RMIT大学授予您在本网站上使用编辑内容,分类内容的自由许可证,不包括任何图像,
根据知识共享署名-非商业性无移植许可的条款http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/.使用该内容所需的署名是:“该信息最初由BetterEvaluation.org发布,这是一个国际合作组织,通过共享评价选项和方法的信息来改进评价实践和理论”。十博官方网站网页版

还有法语版的彩虹框架。您可以访问它在这里//www.cancastellar.com/sites/default/files/Rainbow%20Framework%20-%..。

温暖的问候

帕特丽夏

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Assefa

这对于为评估过程创建一个有组织的方法非常重要。

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以撒

项目的进展是关于良好的监控和评估。使用Rainbow框架已经帮助我的组织在人们的授权和需求(OPEN)上做了很多。感谢BE。org的管理

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Kalpana Rani.

监测和评估过程非常实用的内容。想知道更多和想要更新关于即将到来的活动。

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setso elias tibi ntsuke

彩虹框架是理想的和信息丰富的。因此,我正在考虑用它作为指导进行未来的项目评估。

谢谢你!

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mllorito

我们可以用它来评估法律吗?

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Neeru Chaudhary.

谢谢你提供的宝贵资源。你能给我介绍一个关于评估的在线深度课程吗?

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