建立决策过程

在评估期间必须进行各种决定,包括:评估的重点是什么;谁将进行评估;如何收集和分析数据;如何报告评估;谁将获得最终报告。因此,重要的是建立决策过程,以确保可以达成协议如何进行决策。

可以在治理结构内建立各种群体,以便就评估提供建议。指导委员会的评估决策通常由不同利益攸关方团体的代表作出。专家或技术参考组或具有特定专业知识的顾问可能会提供有针对性的建议。还可以咨询各种不同观点的不同利益相关者,或者还可以咨询评估范围或关于计划逻辑的准确性等具体问题或对调查结果的解释等特定问题。

控制可以集中在特定经理或委员会中,或者可以由涉及来自许多不同利益攸关方的代表的工作组共享。

对指导委员会和其他利益攸关方的角色和责任来说很重要。他们可能有以下角色:

  • 建议——审查材料并向做决定的人提出建议
  • 推荐——审阅材料和建议,并向做决定的人提出建议
  • 决定 - 对评估中的决定进行最终控制

选项

类型的结构

  • 咨询小组:在没有作出任何实际决定的情况下,组成一个小组提供评估建议。
  • 公民陪审团:让来自更广泛社区的代表就可能的方法或选择作出决定。十博官方网站网页版
  • 指导小组:成立一个小组就评估作出决定。

探索问题的方式

做出决定的方法

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