识别潜在的意外结果

许多评估和逻辑模型只关注预期的结果和影响 - 但积极或负面意外的结果也可能很重要。

在实施计划以确定可能的意外结果和影响之前,使用这些选项,尤其是负面影响(使事情变得更好),也应该调查和跟踪。

确保您的数据收集仍然可以通过在访谈和调查问卷中的一些开放式问题中预期,并通过鼓励报告意外结果,以免提出您的数据收集。

一旦确定了可能的非预期后果,请使用“从”中的选项描述组件来收集当它们发生时的相关信息。通过在访谈和问卷中加入一些开放性的问题,并鼓励报告意外结果,确保你的数据收集对意外和未预料到的情况保持开放。

选项

  • 主要的线人访谈:要求经验丰富的人根据他们的同类计划的经验或基于他们对其他人的知识的知识,以促进可能的意外结果的意外结果。计划批评者可以特别有用。
  • 负面程理论:确定计划活动可能产生负面影响而不是其预期影响的方式。
  • 风险评估:确定潜在的负面影响,它们发生的可能性以及它们如何避免。
  • 六帽思考意外结果:在决策和评估中促进整体和横向思考。
  • 不寻常的事件报告:确保记录了不可预见的事件,事故或结果。

注释

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