彩虹框架

还提供: Español.

有许多不同的方法和过程可以用于监测和评价(M&E)十博娱乐官网。彩虹框架组织了这些方法和过程的任务,往往是在机电。十博娱乐官网一系列的任务被组织成七种颜色编码的集群,目的是让你更容易找到你需要的东西:管理定义框架描述了解原因合成, 和报告和支持使用。

彩虹框架可以通过提示您依次思考每个任务来帮助您规划M&E活动,并选择方法和流程的组合(我们调用“选项”),该方法涵盖所涉及的所有任务。十博娱乐官网你也可以选择一个方法,这是一个预先打包的选项组合。

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Rainbow框架有两个可下载版本——一个只显示任务,另一个还包括所有选项(方法和进程)。十博娱乐官网

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探索彩虹框架

彩虹框架显示了可用于评估中的每个任务的不同选项(方法或过程)。在任何M&E活动中需要大多数这些任务,但可能不需要一些(标记为星号),这取决于M&E活动的目的或您旨在进行的特定类型的评估。

评估任务:

  1. 理解并吸引利益相关者

    确定除了主要的预期用户之外,谁对评估有兴趣,谁的兴趣需要被优先考虑,以及为什么。确保他们在整个评估过程中的参与。

  2. 建立决策过程

    规定如何对评估作出决定 - 谁将提供建议,谁将提出建议,谁将成为实际决定。

  3. 决定由谁来进行评估

    澄清谁将实际进行评估。这可能包括参与正在评估的人(例如实施者,客户和社区成员),内部或外部评估员或这些组合的人。

  4. 确定和保护资源

    确定评估需要哪些资源(时间、金钱、专业知识、设备等)。同时考虑内部资源(如员工时间)和外部资源(如与会者参加会议提供反馈的时间)。

  5. 定义道德和质量评估标准

    澄清将考虑评估的适当质量和伦理标准,并需要做些什么,以确保实现这些标准。

  6. 文件管理流程和协议

    开发任何需要的正式文件,包括概要和职权范围。

  7. 为评估或机电系统制定计划文件

    制定正式计划,规定了如何进行个人评估或一系列M&e活动。

  8. 回顾评估(做元评估)

    决定审查评估过程,调查结果和结论的过程。

  9. 加强评估能力

    选择建立,开发管理,承诺和/或使用评估的能力,这可能涉及人力资本(知识和技能),组织资本(如技术和行政基础设施)和社会资本(支持性网络)。

评估任务:

  1. 开发初始描述

    开发初始描述要评估的内容,以确保对边界的协议。

  2. 发展项目理论/变革理论*(可选)

    明确活动是如何理解的,以促进预期的结果和影响。用图表和/或叙述的方式传达这一点。(这对于大多数评估是有用的,但并不总是需要的,例如对产品质量的评估)。

  3. 识别潜在的意外结果

    考虑可能的负面影响(使事情变得更糟而不是更好)以及在干预措施(项目、规划或政策)实施和在评估或机电系统中解决之前如何识别它们是有益的和合乎道德的。

评估任务:

  1. 确定主要目标用户

    明确谁将真正使用评估——而不是模糊的、笼统的术语(例如:“决策者”),但指的是具体可辨认的人(例如方案的管理人员和工作人员;指导委员会;资助者决定是否资助这个项目或将来类似的项目)。

  2. 决定

    澄清评估的预期用途——它是为了支持改进、问责、知识建设吗?是否需要一个特定的时间框架(例如,通知一个特定的决定或资金分配)?如果有多个目的,决定如何平衡这些目的。

  3. 指定关键评估问题

    阐明了评估将旨在回答的少数广泛评估问题。这些与您可能在面试或调查问卷中提出的具体问题不同。

  4. 确定'成功'的样子

    澄清在评估中在标准(绩效方面)和标准(性能水平)中使用的值。这些将与证据一起使用,以判断干预是否成功,或改善,或者是最佳选择。决定将如何确定和谈判不同的利益相关者的价值观。

评估任务:

  1. 样本

    决定如何从感兴趣的群体中选择单位(例如,个人,组织,时间段),这样就可以对群体进行推断。

  2. 使用措施,指标或指标(*可选)

    选择或开发感兴趣的度量、指标或量度,如绩效、活动或上下文。(这对许多评价是有用的,但在某些情况下,综合质量信息的红色将更有效)。

  3. 收集和/或检索数据

    决定如何收集或检索数据以回答关键评估问题。

  4. 管理数据

    在评估过程中建立数据管理流程,包括存储和组织数据,以及清理数据。

  5. 结合定性和定量数据

    结合定性数据(文本、图像)和定量数据(数字)来提高调查结果的质量。

  6. 分析数据

    决定如何分析已收集或检索的数据,以回答关键评估问题。

  7. 可视化数据

    决定如何可视化数据以在分析和/或传达调查结果期间提高清晰度。

评估任务:

这些任务与结果或影响评估特别相关。任务反映了三种广泛的策略,可用于理解导致观察到的结果或影响。虽然每个策略可以单独站立,但使用组合通常可以帮助提高得出结论的强度。

  1. 检查结果与因果贡献一致(*可选)

    检查数据是否符合预期的干预,如果干预有助于产生观察到的变化。

  2. 将结果与反事实进行比较(*可选)

    制定没有干预的情况估计,并将其与干预发生的事情的结果进行比较。

  3. 调查可能的替代解释(*可选)

    找出其他可能造成影响的因素,看看是否有可能排除它们。

评估任务:

  1. 从单一评估中综合数据

    根据商定的评估标准和标准决定如何组合数据,以产生绩效或价值的总体判断。

  2. 跨评估综合数据(*可选)

    决定如何查找,提取和将数据组合到多个评估中,以产生更多关于“什么作品”或“在什么情况下的工作”的更一般的结论。(单一评估不需要这一点)。

  3. 推断结果(*可选)

    解释此评估的结果如何更普遍地应用或翻译成新的网站和情况。(这通常是有用的,但并非总是需要)。

评估任务:

  1. 确定报告要求

    确定主要的利益相关者,并确定他们的报告需求,包括他们的决策时间表。制定一个沟通计划。

  2. 发展报告媒体

    生成传达调查结果的适当书写,视觉和/或口头产品。

  3. 确保可访问性

    计划报告产品以确保他们可以访问,包括解决有限时间,识字和残疾等问题。

  4. 制定建议*(可选)

    绘制研究结果和理解实现环境,以提出诸如如何改进程序的建议,如何减少程序失败的风险或程序是否应继续。(这通常是有用的,但并非总是需要)。

  5. 支持使用

    计划流程支持主要预期用户,以制定决策并根据调查结果采取行动。

注释

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Stéphaneouei.

这是我需要的!!!!非常感谢。

帕特里夏·罗杰斯的照片
帕特里夏·罗杰斯

如果您在工作中使用彩虹框架,我们很乐意收到您的来信。

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迎接Peersman

感谢您的这些重要评论和参考。

在BE RAINBOW框架中,我们使用评估作为伞术语,以指“监视”和“评估”任务和选项。实际上,在网站上呈现和讨论的大部分信息与两者都相关(例如:理解并参与利益相关者;建立决策过程;发展计划理论;确定主要预期用户;使用措施,指标或指标;可视化数据;确定报告要求 - 只有几个)。

然而,你的观点被很好地接受了,因为有几个例子可以更详细地强调和描述与“监测”及其对“评估”的补充作用有关的具体方面。BE核心团队承诺在未来6个月内通过BE用户的输入和反馈促进此类内容的改进。如果你们任何人有兴趣直接参与,请告诉我们。

kashindi的照片
kashindi pierre.

你好,

我想使用BetteRevaluation的工具,以便在评估中建立工人的能力。

帕特里夏·罗杰斯的照片
帕特里夏·罗杰斯

你好,皮埃尔,

我们很高兴您在组织中使用来自BetteRevaluation的材料。这使用条款明确表示,鼓励这一点,我们所需要的只是对来源的充分确认:

2.3 RMIT大学授予您免费许可使用本网站的编辑内容、分类和用户生成的内容,不包括任何图片,
根据Creative Commons归属归因于非商业人口未提供的许可http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/.使用该内容所需的署名是:“该信息最初由BetterEvaluation.org发布,这是一个国际合作组织,通过共享评价选项和方法的信息来改进评价实践和理论”。十博官方网站网页版

还有一个法语版本的彩虹框架。你可以访问它在这里http://betterevalization.org/sites/default/files/rainbow%20framework%20 - %...

温暖的问候

帕特里夏

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Assefa

这对于为评估过程创建一个有组织的方法非常重要。

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艾萨克

项目的进展是关于良好的监控和评估。使用Rainbow框架已经帮助我的组织在人们的授权和需求(OPEN)上做了很多。感谢BE。org的管理

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Kalpana Rani.

用于监测和评估过程的非常实用的内容。喜欢了解更多并希望更新即将到来的事件。

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Setso Elias Tibi Ntsuke

彩虹框架是理想的和信息性的。因此,我正在考虑用它作为进行未来计划评估的指南。

谢谢你

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mllorito

我们可以用这个来评价一个定律吗?

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Neeru Chaudhary

谢谢你的辉煌资源。您能否向我指导我在线评估课程?

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