调查其他可能的解释

所有的影响评估应该包括一些注意识别和(如果可能的话)排除其他解释影响这是观察到的。

选项

  • 力场分析:提供对可能作用于组织变更问题的各种力量的详细概述。
  • 一般消除方法:这包括找出其他的解释,然后系统地研究它们,看看是否可以排除它们。
  • 关键线人:请这类项目或社区的专家确定其他可能的解释和/或评估是否可以排除这些解释。
  • 过程跟踪:排除了变化理论每一步的其他解释变量。
  • 快速评估结果:一种评估和描绘项目行动对政策或政策环境的特定变化的贡献的方法。
  • 排除技术解释:确定和调查结果可能反映技术限制而不是实际的因果关系的可能方式。
  • 搜寻不实证据/跟进例外情况:不符合预期模式的数据不是作为异常值,而是作为其他原因因素的潜在线索,然后试图解释它们。
  • 统计控制外部变量:收集无关变量、自变量和因变量的数据,以消除该变量对方案结果研究的影响。

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这些方法结合十博官方网站网页版了排除可能的替代解释和选择检查结果支持因果归因

  • 贡献分析:评估计划是否基于看似合理的改变理论,计划是否按预期执行,预期的结果链是否发生,以及其他因素在多大程度上影响了计划的成就。
  • 协作的结果报告:将现有数据与变革理论进行映射,然后结合专家评审和社区咨询来检查证据的可信度。
  • 多线和证据水平(MLLE):审查各种来源的广泛证据,以确定与变革理论的一致性,并解释任何例外。
  • 快速评估结果:评估和映射项目的行动对政策或政策环境的特定变化的贡献。

注释

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