管理评估

管理评价涉及就如何为每一组评价作出决定(从制定评价框架到报告和支持使用)达成一致意见,并确保这些决定得到良好执行。

在进行计划和执行评估的过程中,您可能需要重新审视和修改所做的选择。

任务

管理评价、评价系统或正在进行的评价活动涉及以下任务:

1.理解并吸引利益相关者

除了主要预期用户之外,谁对评估有兴趣,并且需要优先考虑其利益以及为什么。确保他们在整个评估过程中参与。

2.建立决策过程

详细说明关于评估的决策将如何制定——谁将提供建议,谁将提出建议,以及谁将做出实际的决策。

3.决定由谁来进行评估

澄清谁将实际进行评估。这可能包括参与正在评估的人(例如实施者,客户和社区成员),内部或外部评估员或这些组合的人。

4.确定并保护资源

确定评估需要哪些资源(时间、金钱、专业知识、设备等)。同时考虑内部资源(如员工时间)和外部资源(如与会者参加会议提供反馈的时间)。

5.定义道德和质量评估标准

阐明评估的适当质量和道德标准,以及需要做什么以确保达到这些标准。

6.文件管理流程和协议

制定所需的任何正式文件,包括简短和职权范围。

7.为评估或机电系统制定计划文件

制定正式计划,规定了如何进行个人评估或一系列M&e活动。

8。审查评估(进行元评估)

决定审查评估过程、发现和得出的结论的过程。

9.加强评估能力

选择建立,开发管理,承诺和/或使用评估的能力,这可能涉及人力资本(知识和技能),组织资本(如技术和行政基础设施)和社会资本(支持性网络)。

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