加强评估能力

同义词:
评价能力建设,评价能力发展,评价能力加强,评价能力发展

监测和评估(M&E)“系统”的一个重要方面正在加强个人,组织,社区和网络的M和E能力。虽然其他术语用于此目的,但我们建议使用“评价能力加强”一词,强调认可,加强和建立现有能力的价值。M&E产能不仅仅是制定M&E的能力。它还包括有效设计,管理,实施和使用M&E的能力。它包括加强估值证据的文化,重视质疑和重视评估思维。

M&e能力加强涉及不仅仅是一次性培训,培训可能不一定是解决能力加强需求的最合适方式。

在规划评估能力加强时,关注不同类型的资本 - 人力资本(知识和技能),组织资本(技术基础设施和流程)和社会资本(支持性网络)有所帮助。

考虑三个广泛的变革理论也很有用(在Mitchie等人上绘制2011年的行为理论变化):(1)增加动力;(2)容量增加;(3)增加机会 - 为M&E的支持环境。

选项

提高技能和知识

与提高技能和知识的各种策略相关的一系列选择——在评估者、其他进行评估的人以及监督监视和评估系统的人(例如,规划经理)之间。

能力评估

  • 自我评估:个人对与评估能力相关的一个人的技能,知识和态度的思考

  • 同行评估:一种评估形式,提供超出自我评估的额外福利 - 特别是通过审查过程进行同行学习的机会。

知识,技能,态度(KSA)发展和正在进行的发展

  • 教练:在培训或发展期间支持个人,以便他们达到特定的个人或专业目标。

  • 对话:一系列超越知识转移的学习谈话,包括知识铰接和翻译。

  • 专家建议:专家响应特定查询的建议。它可能包括一个澄清和重新抑制所要求的问题的过程。

  • 奖学金:为已在评估中完成正式课程作业的人提供有偿就业和支持的延长位置。

  • 实习:提供工作经验和一些专业发展的付费或未缴纳的入门级位置。

  • 指导:通过分享专业和个人经验来支持同事,以支持他们的发展和成长

  • 学习圈:允许一群人见面并探索问题并在过程中彼此学习。

  • 同行学习:一种学习默契知识从从业者到医生转移的方法。同行学习可以有许多不同的目标并采取若干表格。

  • 反光实践:涉及反映他们的工作的个人,让他们从自己的经验和见解中学到,并从事持续学习的实践。

  • 自主学习:查看学习材料,如先前录制的网络研讨会,以自己的步伐。

  • 监督实践:每个社会工作的专业发展模型,每个人都是经验丰富的从业者,预计将与一名高级人员有关他们工作中的问题的定期汇报和反思。

  • 培训和正规教育:在结构化环境中开发在进行和/或管理评估时的知识和技能。

建设和分享知识

  • 惯例社区:一群惯例允许一群人通过一系列互动分享和学习共同兴趣或关注,从而反映了人类学习的社会性质。

  • 会议:出席专业会议有助于人们识别相关的例子和进一步的指导,反思他们的工作并获得对其的反馈,并为同行支持和审查形成网络。

  • 评估库:这提供了对印刷和/或数字资源的访问,如评估指南、手册和教科书,以及评估报告

  • 评估期刊:这些在记录,发展和共享理论和实践中发挥着重要作用

  • 学习伙伴关系:在几年的时间里采用结构化的流程,以支持从事类似项目的特定数量的组织之间的学习,通常由第三方组织推动。

  • 研发项目:通过研发的知识构建。

其他策略

专业实践的参考点

这些参考点可用于引导旨在增加能力的活动 - 例如,在开发培训课程或同行学习计划 - 或旨在提高动力的活动 - 例如,支持共同的专业身份以激励个人。

与专业协会进行订婚

专业协会在支持能力发展方面发挥了积极作用——例如,通过提供研讨会和鼓励发展支持性专业关系。他们还可以通过提供具有启发性的实践和实践者的范例来促进激励。

  • 评估社团和协会:促进思想,最佳实践,当前研究和项目的共享,可以参与活动,会议和培训研讨会或课程。

  • 其他专业协会:来自不同但相关部门和字段的关联可能是寻找有用事件和培训,网络连接和思想的有用场所。

公众认识良好做法

  • 奖项:同行对未突出的个人或评估研究的正式认可

  • 研究员:一系列协会或社会的成员资格,通常根据他们对评估的贡献而授予个人,例如评估教学,研究和实践以及对社会的个体贡献,主要是与其目标和行动有关。

增加专业实践的机会

一系列选项,用于建立更好的知情和动机需求方面的评估和更有用的有利环境。有些人涉及教育公众和评估管理者和用户关于评估和评估员的用户,其他人与参与更广泛的组织和公共流程,并对评估实践的影响。

教育公共和评估管理人员和用户

加强良好评价实践的有利环境

  • 参与相关组织过程:从事流程以嵌入组织过程中的评估,尤其是涉及政府和非政府组织计划,管理和实施方式的战略变革的过程。

  • 参与相关的公共流程:在公开讨论有关相关问题的情况下,特别是那些涉及政府和非政府组织计划,管理和实施方式的战略变更的人,或者报告和使用如何收集数据。

审查的做法

与任务“评估评估”相关的一些选项可作为评估能力强化的一部分,因为它们都可以改善特定产品,并制定内部技能和知识:

  • 专家评论:涉及确定的专家,在进程和/或计划进程的具体阶段进行审查。对于评估,这些可能包括:评估简介;职权范围;评估设计或计划;评估报告;M&E框架。

  • 同行评审:与专家评论一样,同行评审涉及在进程和/或计划流程的具体阶段进行审查。然而,而不是由承认专家完成,评论由同行完成。可以相互做,一对同行审查对方的工作。

注释

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