建立决策过程

在评估期间必须进行各种决定,包括:评估的重点是什么;谁将进行评估;如何收集和分析数据;如何报告评估;谁将获得最终报告。因此,重要的是建立决策过程,以确保可以达成协议如何进行决策。

可以在治理结构内设立各种小组,就评价问题提供咨询意见。评估决定通常是由一个指导委员会做出的,由来自不同利益相关者群体的代表组成。专家或技术参考小组或具有特定专业知识的顾问可能提供有针对性的建议。对于评估的范围或具体问题(如规划逻辑的准确性或结果的解释),还可以咨询具有不同观点的各种涉众。

控制可以集中在特定经理或委员会中,或者可以由涉及来自许多不同利益攸关方的代表的工作组共享。

清楚指导委员会和其他利益相关者的角色和责任是很重要的。他们可能有以下角色:

  • 建议 - 审查材料并向制定决策的其他人提出建议
  • 推荐 - 审查材料和建议,并向制定决策的其他人提出建议
  • 决定——在评估中拥有最终决定权

选项

结构类型

  • 咨询小组:组建一个小组,为评估提供建议,而不进行任何实际决定。
  • 公民陪审团:使用更广泛社区的代表做出有关可能的方法或选择的决定。十博官方网站网页版
  • 督导组:建立一个小组,以做​​出关于评估的决定。

探索问题的方法

  • 正式会议流程:关于运行正式会议的流程的指​​导。
  • 非正式会议流程:评估者和关键利益相关者之间的对话,虽然不是以正式的方式进行,但仍在寻求相同的结果。
  • 循环:用于在组中产生想法的结构化过程。
  • 六顶帽子思考:使用不同的角色,促进决策和评估中的整体和横向思考。

做出决定的方法

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注释

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