制定计划理论/变革理论

同义词:
逻辑模型,程序逻辑,程序逻辑,因果模型,结果链,干预逻辑,TOC

程序理论解释了如何干预(项目,计划,政策,策略)被理解为有助于产生预期或实际影响的结果。

它可以包括积极影响(有益)和负面影响(这是有害的)。它还可以显示其他因素,这些因素有助于产生影响,例如上下文和其他项目和计划。

不同类型的图可以用来表示一个程序理论。这些通常被称为逻辑模型,因为它们显示了干预如何工作的总体逻辑。

为什么要做?

程序理论可用于提供监控,用于评估或用于集成监控和评估框架的概念框架。

计划理论可以是培养有关计划的现有证据的一种非常有用的方式,并澄清关于如何理解程序的协议和分歧的地方,以及在证据中存在差距的情况。

可用于单一评价,用于规划在单一方案下资助的不同项目的聚类评价,还是用于合并来自多重评估和研究的证据。

什么时候完成?

规划理论通常是在新干预的规划阶段发展起来的。它也可以在实施过程中开发,即使在程序完成后也是如此。计划进行评估时,审查计划理论并在必要时修改或详细说明。

它是如何发展的?

规划理论可以由规划人员、外部评估师、规划设计师或与社区合作开发。

它是如何表示的?

用于表示程序理论的图(通常称为逻辑模型)可以以不同的方式绘制。

有时它们显示为一系列框(输入 - >流程 - >输出 - >结果 - >影响),有时它们显示在表中,有时它们被显示为一系列结果,活动与它们一起发生就在开始。这些不同的类型在本页(如下)上显示为不同的选项。

选项

开发计划理论的流程:

  • 表达心理模型:单独或以团体谈论与主要信息人(包括计划规划师,服务实施者和客户),了解他们如何理解干预作品。
  • 展望:从理想的未来向后落后,以确定想法或项目的可行性。
  • 五个好人:提出问题以检查产生潜在问题的原因和效应关系。
  • 通用的行动理论
  • 通用变更理论关于变革如何发生的共同理论,可以用于各种干预(例如,威慑)
  • 组织模型构建:在一组中构建逻辑模型,通常使用粘滞便笺。
  • 以前的研究和评估:使用先前在相同或密切相关的区域进行的评估和研究研究的结果。
  • SWOT分析:反思和评估特定策略的优势,劣势,机遇和威胁,以便发现如何最好地实施。

在逻辑模型中代表程序理论的方式:

  • 微小的工具结果链:绘制干预可能产生的积极和消极影响
  • Logframe:通过考虑可用资源,计划活动和所需的变更或结果之间的关系,设计,执行和评估项目。
  • 成果层次结构(也称为变革理论或结果链):显示一系列导致项目的最终影响的结果。
  • 现实主义者矩阵专注于结果链中的一个步骤,然后识别产生结果的机制以及该机制运行的背景下的情况。
  • 结果链(也称为“管道模型”):将程序显示为一系列框输入 - >活动 - >输出 - >结果 - >影响
  • 三列:显示中央列中的结果层次结构

建议

在代表方案理论的选项之间进行选择的建议

考虑将使用逻辑模型的人员熟悉的格式。许多开发组织期望看到Logframe。

  • 结果链当所有活动都在过程开始时,逻辑模型最合适,而当参与者通过程序的一系列活动时,较少有用。
  • Logframes具有非常限制的格式,只有4个级别。执行不同组件的单独的logframe可以提高其有用性。
  • 现实主义矩阵只关注链条的一步。虽然它们提供更好的洞察力,但需要有一系列它们,或者他们需要与其他类型的逻辑模型一起使用以覆盖整个过程。

在开发、表示或使用程序理论时,对良好实践的建议

看我们指导可能被认为是不充分的,充分和良好的做法。

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许多方法包括关于如何开发十博官方网站网页版逻辑模型的建议,作为进行评估的一部分:

  • 合作结果报告:使用协同方法来开发逻辑模型。
  • 结果映射:专注于识别其工作不是在计划的控制下的“边界合作伙伴”,而是对其在实现其目标方面的成功非常重要。
  • 参与式影响途径方法:特别注重确定所涉行为者的网络,以及为了实现目标需要如何改变这些网络。
  • 现实评价:一种理论驱动的评估形式,寻求了解对谁的工作,何处以及为什么,考虑到如何与节目结果有所作为

资源

下载相关任务、选项和方法的摘要十博官方网站网页版定义要评估的内容

特别感谢这个页面的贡献者
作者
首席执行官,BetteRevaluation。
墨尔本。

注释

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