彩虹框架

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有许多不同的方法和过程可用于监测和评估(M&E)。十博娱乐官网彩虹框架在M&E中经常进行的任务方面组织这些方法和过程。十博娱乐官网任务范围被组织成七种颜色编码的集群,该集群旨在使您能够轻松找到所需的内容:管理定义框架描述了解原因合成,报告和支持使用。

彩虹框架可以帮助你计划一个M&E活动,提示你依次思考这些任务,并选择一个方法和过程的组合(我们称之为“选项”),涵盖所有涉及的任务。十博娱乐官网你也可以选择方法,这是一种预先打包的选项组合。

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Rainbow框架有两个可下载版本——一个只显示任务,另一个还包括所有选项(方法和进程)。十博娱乐官网

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探索彩虹框架

Rainbow框架显示了可用于评估中的每个任务的不同选项(方法或流程)。大多数这些任务在任何M&E活动中都是需要的,但有些任务(用星号标记)可能不需要,这取决于M&E活动的目的或您想要进行的特定类型的评估。

评估任务:

  1. 理解并吸引利益相关者

    确定除了主要的预期用户之外,谁对评估有兴趣,谁的兴趣需要被优先考虑,以及为什么。确保他们在整个评估过程中的参与。

  2. 建立决策过程

    详细说明关于评估的决策将如何制定——谁将提供建议,谁将提出建议,以及谁将做出实际的决策。

  3. 决定由谁来进行评估

    澄清谁将实际进行评估。这可能包括参与正在评估的人(例如实施者,客户和社区成员),内部或外部评估员或这些组合的人。

  4. 确定并保护资源

    确定需要哪些资源(时间,金钱,专业知识,设备等)并提供评估。考虑内部资源(例如员工时间)和外部资源(例如参加人员参加会议的时间提供反馈)。

  5. 确定道德和质量评估标准

    阐明评估的适当质量和道德标准,以及需要做什么以确保达到这些标准。

  6. 文件管理流程和协议

    开发任何需要的正式文件,包括概要和职权范围。

  7. 为评估或机电系统制定计划文件

    制定正式计划,规定了如何进行个人评估或一系列M&e活动。

  8. 回顾评估(做元评估)

    决定审查评估过程,调查结果和结论的过程。

  9. 加强评估能力

    选择建立和发展管理、承担和/或使用评估的能力的方法,这可能涉及人力资本(知识和技能)、组织资本(如技术和行政基础设施)和社会资本(支持性网络)。

评估任务:

  1. 发展最初的描述

    对要评估的东西制定一个初始描述,以确保在边界上达成一致。

  2. 制定计划理论/变革理论*(可选)

    明确活动是如何理解的,以促进预期的结果和影响。用图表和/或叙述的方式传达这一点。(这对于大多数评估是有用的,但并不总是需要的,例如对产品质量的评估)。

  3. 识别潜在的意外结果

    考虑可能的负面影响(使事情变得更糟而不是更好)以及在干预措施(项目、规划或政策)实施和在评估或机电系统中解决之前如何识别它们是有益的和合乎道德的。

评估任务:

  1. 识别主要预期用户

    Clarify who will actually use the evaluation—not in vague, general terms (e.g. "decision makers") but in terms of specific identifiable people (e.g. the manager and staff of the programme; the steering committee; funders deciding whether to fund this programme or similar programmes in the future).

  2. 决定

    澄清评估的预期用途——它是为了支持改进、问责、知识建设吗?是否需要一个特定的时间框架(例如,通知一个特定的决定或资金分配)?如果有多个目的,决定如何平衡这些目的。

  3. 指定关键评估问题

    阐明了评估将旨在回答的少数广泛评估问题。这些与您可能在面试或调查问卷中提出的具体问题不同。

  4. 确定“成功”是什么样子

    明确将在标准(绩效方面)和标准(绩效水平)方面的评估中使用的价值。这些数据将与证据一起用于判断一项干预措施是否成功,或是否有所改进,或是否为最佳选择。决定如何识别和协商不同利益相关者的价值观。

评估任务:

  1. 样本

    决定如何从感兴趣的群体中选择单位(例如,个人,组织,时间段),这样就可以对群体进行推断。

  2. 使用度量、指标或指标(*可选)

    选择或开发感兴趣的度量、指标或量度,如绩效、活动或上下文。(这对许多评价是有用的,但在某些情况下,综合质量信息的红色将更有效)。

  3. 收集和/或检索数据

    决定如何收集或检索数据以回答关键评估问题。

  4. 管理数据

    建立在评估期间管理数据的过程,包括存储和组织数据和清洁数据。

  5. 结合定性和定量数据

    将定性数据(文本,图像)和定量数据(数字)结合以提高调查结果的质量。

  6. 分析数据

    决定如何分析已收集或检索的数据以便回答关键评估问题。

  7. 可视化数据

    决定如何将数据可视化,以便在分析和/或交流结果时更加清晰。

评估任务:

这些任务与结果或影响评估特别相关。任务反映了三种广泛的策略,可用于理解导致观察到的结果或影响。虽然每个策略可以单独站立,但使用组合通常可以帮助提高得出结论的强度。

  1. 检查结果是否与因果贡献一致(*可选)

    如果干预导致了观察到的变化,请检查数据是否与预期的一致。

  2. 将结果与反事实进行比较(*可选)

    估计一下如果没有干预会发生什么,并将其与干预后的结果进行比较。

  3. 调查可能的替代解释(*可选)

    确定可能导致影响的其他因素,并查看是否有可能统治它们。

评估任务:

  1. 从单一评估中综合数据

    根据商定的评估标准和标准决定如何组合数据,以产生绩效或价值的总体判断。

  2. 跨评估合成数据(*可选)

    决定如何从多重评估中找到、提取和组合数据,从而得出关于“什么是有效的”或“什么在什么情况下对谁有效”的更普遍的结论。(单一评估不需要这一点)。

  3. 推断结果(*可选)

    解释如何将这次评估的结果更广泛地应用于新的地点和情况。(这通常是有用的,但并非总是需要)。

评估任务:

  1. 确定报告要求

    确定主要预期利益攸关方并确定其报告需求,包括其决策时间表。制定沟通计划。

  2. 开发媒体报道

    制作适当的书面、视觉和/或口头产品来传达调查结果。

  3. 确保可访问性

    规划报告产品,以确保它们是可访问的,包括解决时间有限、识字率低和残疾等问题。

  4. 制定建议*(可选)

    根据调查结果和对执行环境的了解,提出建议,例如如何改进方案、如何减少方案失败的风险或方案是否应继续进行。(这通常是有用的,但并非总是需要)。

  5. 支持使用

    计划过程,以支持主要目标用户作出决定和采取行动的基础上的调查结果。

评论

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stephane OUEI

这是我需要的!!!!非常感谢。

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Patricia Rogers.

我们很乐意听到你是否在你的工作中使用了彩虹框架。

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问候同辈

感谢您的这些重要评论和参考。

在BE RAINBOW框架中,我们使用评估作为伞术语,以指“监视”和“评估”任务和选项。实际上,在网站上呈现和讨论的大部分信息与两者都相关(例如:了解利益相关者并使其参与;建立决策过程;开发程序理论;确定主要的目标用户;使用度量、指标或量度;可视化数据;确定报告要求——仅举几个例子)。

然而,您的观点很好地采用了有几个实例,其中有关“监测”的特定方面及其对“评估”的互补作用“可以更详细地描述。BE核心团队正在致力于在未来6个月内促进此类内容的改进,其中输入和反馈来自用户。如果您有兴趣直接涉及,请告诉我们。

kashindi的照片
KASHINDI皮埃尔

你好,

我想使用BetteRevaluation的工具,以便在评估中建立工人的能力。

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Patricia Rogers.

嗨皮埃尔,

我们很高兴你能在你的组织中使用BetterEvaluation的材料。的使用条款明确表示,鼓励这一点,我们所需要的只是对来源的充分确认:

2.3 RMIT大学授予您免费许可使用本网站的编辑内容、分类和用户生成的内容,不包括任何图片,
根据Creative Commons归属归因于非商业人口未提供的许可http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/。使用此内容所需的归属是“此信息最初由Bettevalions.org发布,这是一个国际合作,以通过分享有关评估方案和方法的信息来改善评估实践和理论。十博官方网站网页版

还有一个法语版本的彩虹框架。你可以访问它这里http://betterevalization.org/sites/default/files/rainbow%20framework%20 - %...

温暖的问候

帕特里夏

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assefa.

这对于为评估过程创建有组织方法非常重要。

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以撒

项目进步是良好的监测和评估。彩虹框架工作已经帮助我的组织赋予了人民的权力和需求(开放)了很多。感谢您的管理.org的管理

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Kalpana王妃

监测和评估过程非常实用的内容。想知道更多和想要更新关于即将到来的活动。

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Setso Elias Tibi Ntsuke

彩虹框架是理想的和信息性的。因此,我正在考虑用它作为进行未来计划评估的指南。

谢谢你!

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mllorito.

我们可以用这个来评价一个定律吗?

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Neeru Chaudhary

谢谢你提供的宝贵资源。你能给我介绍一个关于评估的在线深度课程吗?

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