结果映射

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同义词:
OM

成果图是一种规划、监测和评价发展倡议以实现可持续社会变革的方法。顾名思义,它的利基是理解结果;所谓的“中间缺失”或“黑箱”结果出现在倡议活动的下游,但上游来自长期的经济、环境、政治或人口变化。

在计划阶段,结果映射的过程帮助项目团队或计划对它打算瞄准的参与者、它希望看到的变化以及实现这些的适当策略进行具体的描述。对于持续监测,OM提供了一套工具,用于设计和收集关于变化过程结果的信息,以团队或方案可能影响的行为、行动或关系的变化来衡量。

作为一种评估方法,OM解压缩主动的变革理论,提供了一个框架,用于收集立即,导致更长,更改性变化的基本变化,并允许合理的评估倡议对结果的贡献。

OM提供了一套工具,可以单独使用,也可以与其他规划、监测和评价系统结合使用,以便:

  • 确定与谁直接努力影响行为变革的个人,团体或组织;
  • 计划和监测行为变更以及支持这些变化的策略;
  • 监控项目或计划的内部实践以保持有效性;
  • 创建一个评估框架以更准确地检查特定问题。

OM是一种强大的方法,可以适应各种各样的上下文。它增强了对变革过程的团队和计划理解,提高了实现结果的效率,促进了现实和责任的报告。

OM的潜在用户应该意识到,这种方法需要熟练的促进以及专门的预算和时间,这可能意味着组织内更高级别的支持。OM还经常需要个人和组织范式或社会变革理论的“思维转变”。

OM的步骤

OM涉及三个阶段的12个步骤:故意设计,结果和性能监测和评估计划。

故意设计阶段基于七个步骤,通常以顺序排列:

  1. 愿景描述了Veco希望鼓励的大规模发展变化;
  2. 特派团阐明了Veco如何为愿景做出贡献,并且是Veco计划将要关注的愿景的“咬人”。
  3. 边界伙伴是方案直接与之互动的个人、团体或组织,方案预期与他们有影响的机会。
  4. 结果挑战声明描述了边界伙伴的行为,关系,活动,行动(专业实践)的理想变化。它是每种类型的边界伙伴的理想行为变化,为该计划的最终目标(愿景)提供贡献;
  5. 进度标记是一组陈述,描述了导致理想结果挑战的边界伙伴中改变行为的逐步进展。它们是OM中的核心元素,其实用性在其实用性中休息为一系列所需的变化,表明理想结果挑战的进展并表明变更过程的复杂性。它们代表可以收集的信息,以便监控合作伙伴成就。因此,进度标记是监测过程中的中心。进度标记可以被视为指标,以至于它们是可观察和可测量的,但与所用的传统指标不同逻辑框架方法(LFA).可以在实施过程中调整进度标记,可以包括意外结果,不描述状态的变化,不包含百分比或截止日期;
  6. 策略映射是实现团队(VECO)用于在边界合作伙伴级别上贡献和支持所期望的变更的不同类型的策略的混合。OM鼓励方案确定直接针对边界伙伴的战略和针对边界伙伴运作的环境的战略。
  7. 组织实践解释了实施团队(VECO)如何运作并组织起来履行其使命。它基于支持边界伙伴的改变的想法,要求该计划团队本身能够改变和适应,即,不仅是通过高效且有效的(操作能力),而且还通过相关(自适应容量)。

监控阶段涉及四个步骤:

  1. 监控优先级提供了建立要监控项目区域的过程。
  2. 结果期刊是用于随着时间的推移收集有关进度标记的数据的工具。
  3. 战略期刊是一种收集项目活动数据的工具。
  4. 绩效日志用于收集有关组织实践的数据。

评估阶段涉及一步:

  1. 评估计划提供了用于使用OM设计评估的过程和工具。

使用结果映射

管理
OM包括两个通用工具来支持这些决策:用于设置监视优先级的监视计划(步骤8)和评估计划(步骤12)。这些工具是基于利用焦点评估两者都可以用于任何类型的评估,而不仅仅是那些应用OM的评估。

定义
OM的愿景和使命步骤提供了一种简洁描述计划的有用方式。OM使用这些通用工具的特殊方式,以及它提出的开发这些工具的过程,使它们非常有效地了解一个计划真正的核心,以及它的核心贡献是什么。

结果挑战和进度标记工具与结果期刊一起允许用户在程序运行时,用户允许用户捕获计划外部的关键演员行为的意外变化。它们也可以在回顾性评估中使用,重新构建变革过程,以提出意图和意外(正面和负面)结果。

结局映射的故意设计阶段的7个步骤为用户提供了一种基于直接合作伙伴所需的变化的阐明开发逻辑模型的引导过程,以及主动支持这些策略。特别是,进度标记工具(步骤5)可帮助用户发展一个关于改变的理论对于基于具体,可观察行为的特殊演员改变。

框架
边界伙伴的OM概念可以通过专注于直接与主动性本身相关联的人来识别评估的预期用户。

om建议A.参与式方法与边界伙伴一起发展结果挑战和进步标志。这种过程在照亮了倡议的不同观点和不同利益攸关方的潜在价值观。

描述
尽管OM并不依赖于任何特定的因素数据收集选项,它确实建议使用期刊来收集定性数据。结果期刊用于收集有关边界伙伴之间观察到的行为变化的数据,而战略期刊用于收集已完成的活动的数据。还提供了第三次期刊,用于收集有关主动内部绩效的数据,特别是其学习功能。

在有许多边界伙伴被分组的情况下(也许是因为它们发挥了类似的角色或希望的结果,并且希望类似的结果),能够看到他们每个人的结果期刊可以提供快速概述以在整个集中进行比较。

了解原因
随着进度标志物的使用,可以从干预本身独立地分析特定结果的过程。如果使用过程,那么正在进行的监测将导致可能或可能不会受到主动权影响的增量变更记录。然后可以用于重建变化的途径。同样,基于OM方法的回顾性评估将产生替代和互补的解释。

OM明确指出,变化是由许多行动者和因素造成的。它的目的是为了理解主动性工作对其控制之外的其他因素的变化的贡献,OM过程中的每一步都建立在这个想法之上。

报告和支持使用
支持使用:oM提供了一项过程和指导,可在课程中涉及的主要演员之间的连续反思。通过从一开始就参与参与,最大化发现结果导致地面实际变化的机会。

资源

莎拉·厄尔结果图谱:这三个来自Sarah Earl的视频介绍了结果映射的概念。第1部分;第2部分;第3部分

结果映射常见问题:这个网站来自结果映射学习社区提供有关结果映射的14个常见问题解答的答案。

结果映射:一种跟踪开发计划的行为变化的方法.本简报概述了结果映射的过程,包括相关的例子。

结果映射:建立学习和思考进入发展计划:本书逐步逐步逐步使用,用于使用包括各种工作表和示例的结果地图。

10年的结果映射:这个网络研讨会结果映射学习社区(OMLC)介绍了对结果图谱使用程度及其实施所需的支持进行的研究的关键发现。

特别感谢本页的贡献者
作者
海外发展研究所研究员。
伦敦。

注释

Patricia Rogers的照片
Patricia Rogers.

嗨Marsy,

我认为结果映射为特定类型的变革理论。它侧重于改变的改变理论,涉及至少两个演员,其中一个演员旨在影响第二个演员,然后将产生或有助于预期的最终结果。它包括三种特定类型的改变理论 - 直接因果(例如提供服务),说服力(专家LED活动,以开发新的思维 - 例如培训),并支持(网络中正在进行的支持活动) - 这是指战略地图。映射学习社区的结果具有许多有用的资源和示例https://www.outcomemapping.ca/resource/start-with.

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