经理评估指南

这是管理评估的人的互动指南。

该指南可用于管理由外部评估者或评估团队、内部团队或这些团队的组合进行的评估。它可用于不同类型的评价和不同类型的干预措施的评价,包括项目、规划、政策和项目组。它也可以用于研究的评价。

该指南旨在支持整个评估过程中的决策,从规划其目的和范围,设计它,进行,报告调查结果和支持其调查结果。在许多组织中,该过程将借鉴若干人的专业知识。可能需要在该过程中的一个或多个步骤获得其他帮助。

信息以9步组织。在某些情况下,在评估过程中解决步骤的顺序可能会略有不同,或者需要在响应不断变化的情况和需求时重新检测早期步骤。

导航

你可以使用每个页面右侧的“步骤菜单”浏览基于步骤的信息。你可以点击特定页面提供的进一步信息的链接,或者你可以使用每页顶部的“面包屑”返回到前一页。

以下是与子步骤链接的每个步骤快速概述,其中:

第3步制定职权范围(ToR)

制定正式文件,概述了评估要求。

随意使用独特的免费软件来写下你的战争:

你可以在文字处理软件中使用模板来编写ToR来进行评估或者你可以使用发电机下面将指导您完成TOR / RFP的不同部分。它将使用您的保存信息生成一个单词文档,然后可以通过其他人进一步改进和/或审核。

以下是该软件的快照:

访问这一点发电机登录到你的更好的评估帐户,并点击“生成器”标签上个人资料页

还不是更好的评估成员?点击加入并按照说明创建一个帐户。

步骤7管理评估的实施

监督或从事特定的评估活动,以收集和分析评估工作计划(包括根据需要修订)并遵守评估管理组的数据。

步骤8指导质量报告的制作

评价报告应包括有关和全面的资料,其结构应便于使用,但也应在所使用的方法和为证实结论和建议而获得的证据方面提供透明度。

英语

评论

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shahid伊克巴尔

尊敬的先生/女士,

我是在巴基斯坦工作的公共卫生专家。最近完成了与儿童基金会作为麻疹运动顾问的作业。我需要一些关于初级医疗保健,生殖健康和计划生育的评估的书。如果您分享它,我将有义务。

问候,

沙希德。

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维克多鲍春

我是M和E.我需要能够提升我的能力的材料

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rafi.

一个非常有用的指导方针

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玛丽迪亚兹汽刀

我是一名职业评估师和康复咨询师,我喜欢学习。

感谢您的信息

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Shahid伊克巴尔

亲爱的先生/女士,谢谢分享我现在收到的文献。在我看来,这是一个非常有用的指导方针,但我会在阅读后详细评论。我可以在阅读文献后提问吗?在哪个邮箱?最好的问候,

沙希德。

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