快速评估

EleanorWilliams的照片2021年5月12日EleanorWilliams

埃莉诺·威廉姆斯(Eleanor Williams)是维多利亚卫生部评估和证据研究中心的主任。在这个职位上,她领导系里的评估和研究策略。她也是维多利亚公共部门评估网络和澳大利亚评估协会维多利亚委员会的共同召集人。埃莉诺拥有墨尔本大学公共政策与管理硕士学位和评估硕士学位。作为其研究的一部分,埃莉诺对快速评估方法进行了广泛的文献综述,为本文提供了依据,并对维多利亚州的Covid-19服务和卫生与人类服务实践变化进行了快速评估。

在Covid-19流行病中,决策者,特别是在卫生部门,需要快速转变证据,以告知服务和实践变更。这一环境对建立的规范和评估标准提出了真正的挑战,这通常在较长的时间范围内运行。政府部门和研究单位在国际上,包括评估和研究证据的维多利亚卫生厅已经回答了这项呼吁,以便提供评估和证据更快,“快速评估”,并不是更常见,也是更多的必要性。

快速评估可以在几天到几个月内部署,并且在意外或前所未有的事件中特别有用,例如Covid-19大流行。但是,虽然对快速评估方法的兴趣加速了在最近的时期,但实际上我们可以从中学习的快速方法落后于此。此博客步骤通过快速评估的共同组成部分,并且这些方法来自希望在他们可以增加价值的地方揭示一些光线。

当前环境和挑战

目前对快速方法的需求是对以下关切作出的反应:标准研究和评价方法太慢,无法在紧急情况和标准政府决策中付诸实施。

例如,在实验设计中,随机试验从拨款申请提交时从发布到出版物的启动和7年或更长时间约为5.5年。即使在紧急管理方案之外,这些时间范围往往不充分地通知决策,例如,为致力于3年或4年的选举周期或决策者的政府,目的是关于计划是否应延长的决定。或扩展。更重要的是,在这些长时间上,上下文可以改变进行评估结果无关或过时。

虽然目前对这一问题的关注集中在大流行上,但这并不是一个新问题——评估人员长期以来一直在探索如何迅速获得适当证据,以便为决策提供信息。

快速评估来自哪里,它会在哪里?

快速研究和评价方法有着悠久的历史,特别是在国际发展和应急管理方面。在1980年代最初采用快速方法之后,由于人道主义危机的增加和对快速、循证评价的需要,联合国在1990年代进一步推动了实时评价。

一个卫生相关方案快速评估方法国际会议,由联合国大学组织,并于1990年11月举行,并提高了对设计,评估和改进营养和初级保健方案的人类学课程的利益和期望。然后,快速方法在2000年代初的公共卫生领域扩大了其他方法的进步,以远离“快速和肮脏”的方法,以更加强大和标准化的快速方法。十博官方网站网页版

最近,政府需要更快、更早的证据来为规划和项目的决策提供信息,而不是在实施过程中,而不是在实施数年后才采取快速方法。这既是由于Covid-19危机期间的快速决策压力,也是由于更广泛的原因提高政府决策活动的速度和数量.为了说明这一点,南非规划、监测和评价部(DPME)发布了一份报告指南和工具包对于2020年的快速评估,明确响应需要对高级管理要求的响应性和迫切需求的信息。

快速评估方法涉及什么?

自从他们的开始以来,在广泛的条款和方法中提到了快速方法,包括:十博官方网站网页版

  • 快速评估,
  • 快速人种学评估(REA)
  • 快速定性查询(RQI),
  • 快速评估程序(RAP),
  • 快速评估,响应和评估模型(罕见模型),
  • 快速,专注或短期的民族标准,
  • 实时评估(RTE),
  • 快速反馈评估,
  • 快速评价方法(REM)和
  • 快速循环评估(RCE)。

虽然上面列出的每个快速方法具有不同的背景,方法和十博官方网站网页版实践的背景,但是快速方法通常共享类似的一组类似的技术,用于在临界时期向决策者提供可操作信息。

大多数快速的评估模型涉及类似的元素,反映他们需要回应新兴局势的必要性,以及对强大和可靠的调查结果的愿望以及

  • 迭代/柔性设计;
  • 多种方法和数据源(但通常更多地依赖定性数据)
  • 加快数据收集和分析过程以及并发的工作流
  • 面向行动的调查结果和建议
  • 量身定制的通讯产品
  • 多学科和高技能的团队,和
  • 参与式的方法

用于加速评估的一些特定策略包括并行进行数据收集和分析,消除了转录程序的使用,并利用更大的评估团队共享工作量。

尽管这些方法取得了重大进展,但在某些情况下,快速方法的质量有时仍被认为低于长期方法。十博官方网站网页版来自RREAL的Cecilia vindroa - padros博士推测这一点部分是由于缺乏快速方法和术语缺乏共识的明确质量标准。还有可能对不同类型的快速评估,何时以及如何使用这些类型,以及评估者如何减轻任何方法,这些权衡是如何满足评估的严格时间范围。

快速评价的类型

快速评估模型通常基于他们需要速度的原因落入三种类型之一:

  • 快速评估短期或频繁的决策
  • 快速评估由于资源约束
  • 快速评估由于短期影响

评价背后的原因将决定资源分配办法以及可能的数据分析和参与水平。例如,在卫生危机中,必须部署一个资源充足和经验丰富的团队进行快速评估,因为及时和准确的调查结果对项目成功至关重要。但是,在其他情况下,由于资源的限制,评价是迅速的,一个评价人员可能采取迅速的办法,限制其数据收集和协商的范围,以便尽可能符合成本效益。

对短期或频繁决策进行快速评估,以满足决策者工作时间紧迫的需要。这可以采取短期评估的形式,为长期过程提供信息,或在长期项目的多个时间点部署快速方法的模型,以在整个方案设计和实现中提供反馈循环。这种快速评估类型包括上面列出的所有共同特征,包括使用多学科团队和多种方法来实现健壮的设计。

相比之下,为时间和资源有限的情况而设计的快速评价必然涉及必须对快速评价设计作出牺牲。在这些情况下,更有可能是单一的评估者而不是团队,以及单一的而不是混合的方法。速度将取决于数据收集、分析和报告的时间,而不是主题的上下文需求。这并不是说,这种类型的产品快速评估的价值不能和班贝克(2004)有用,实际的建议关于如何定制方法当时间,金钱和人力资源供不应求,像敏感减少数据收集的范围和规模,管理有效性相关的威胁,并重建基线数据,在它不容易得到。

最后,存在较小的快速评估,其中预期实质性变化在快速评估的时间范围内发生,例如在您希望看到在项目过程中看到传输速度的健康危机。与其他快速评估一样,这些上下文将需要多个团队成员和多种方法来满足短时间帧的需求以及决策所需的稳健程度。此外,他们通常需要一个具有强大的参与内容的多学科团队,为承担多次观点,确保项目发现是强大的,并且有足够的利益相关者买入,以导致计划适应或决策。

在发布快速评估之前,值得反思速度背后的原因,以及您将使用的方法的意思。例如,如果有近期或涉及的高股决策,值得寻求适当的资源,以确保您可以在可用的时间范围内提供鲁棒发现。或者,如果驾驶员是缺乏时间和资源,您将需要仔细考虑如何在数据收集,分析和/或报告中均匀地剪切。

最后的想法

在目前的大流行环境和政府决策速度的增加,有明确需要更快地进行评估。仍然有工作能够汇集快速评估的悠久历史,同意符合可接受的阈值,以便在迅速工作时告知现实生活决定和结果。保持开放的心态很重要,特别是在短时间内可以实现的新领域。强大的,快速的评估是一个强大的工具,可以在这些不确定的时间内添加更多的决策。

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快速评估是在时间或资源有限的情况下,快速系统地进行评估的一种方法。快速评估方法已在公共卫生、应急管理、国际发展和农业等多种环境中使用,作为一种快速提供规划评估结果以为决策提供信息的方法。访问此方法页面以获取快速评估的更多信息和资源

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看看我们最近的博客,“为什么我们需要更多的实时评估?”该博客由Patricia Rogers和Alice Macfarlan撰写实时评估,一种快速评估的形式,以及它在实践中是如何工作的。阅读更多。

外部资源

伦敦大学学院快速研究、评估和评估实验室(RREAL)还提供快速定性方法的培训,这将是一个很好的呼吁,这些港口希望为那些建立他们的技能和工具包进行快速交付。

研究实验室,比如伦敦大学学院快速研究、评估和评估实验室(RREAL),正在满足早期发现和更快的过程。

参考

班贝克,m(2004)。小成本评估:在预算、时间和数据限制下设计影响评估。美国评价杂志25(1) 5-37。

规划、监测和评估司(南非)(2020年)评价指南2.2.21号:如何进行快速评价南非共和国。

McNall,M.&Foster-Fishman,P.G.,(2007)快速评估,评估和评估方法,美国评价杂志28(2):151-168。

Messer,E。(1991)关于卫生相关计划的规划和评估的快速评估方法国际会议:解释性摘要。在食品和营养公报.1991 13(4): 287 - 292。

vindroa - padros, C., Brage, E. & Johnson, G. A.(2021)快速,响应,相关?卫生保健快速评估系统综述,美国评价杂志, Vol. 42(1) 13-27

特别感谢本页的贡献者
作者
维多利亚卫生部评估和研究证据中心主任。
澳大利亚墨尔本。

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